為全面總結2019年一季度以來集團、區域公司與直營業務生產經營情況，研究部署下階段重點工作，6月1日，集團在杭州東海創意中心一樓召開工作會議，會議由總裁林子軍主持。
會議聽取了集團分管領導和各職能部門、各區域公司、直營管理部圍繞一季度以來經營生產情況、區域市場發展變化分析、市場拓展、人才引進與隊伍建設、成本費用管控情況、存在的重點問題等作工作匯報。
林子軍在會上作集團工作報告，勉勵各位同仁當龍舟競渡，勇立潮頭。林子軍指出，在董事長的科學決策與堅強領導下，集團各項工作按計劃目標穩步推進,以經營為中心，大力開拓市場，深入貫徹落實“大客戶”戰略，狠抓業務承接，截至5月末，承接業務合同額近六十億元，完成產值20多億元。項目質量安全管理總體平穩，項目工程觀感質量、“實測實量”、文明標化等管理水平穩步提升，但總體看標桿工程、樣板工程仍不夠突出，需要加大投入力度，以滿足“大客戶”發展戰略的需要。
一季度以來，集團直營業務穩步發展，業務涉及浙江、江西、廣西等省份。集團直營業務管理進一步規范，完成集團成本管理部的組建。按照“房建上規模、基建調結構、設計促融合、國際提效益”的總思路，集團積極推進設計業務的發展，完成良渚謝村EPC項目設計工作，重慶設計院順利掛牌，目前已形成一只近40人的設計團隊，承接設計合同額2400萬元。集團國際業務穩步發展，新開工埃及新首都商務樓項目、肯尼亞政府保障房項目等3個項目工程。肯尼亞總統肯雅塔親臨我公司承建的政府保障房項目考察指導工作，對項目工程給予高度肯定，被譽為肯尼亞政府保障房項目標桿工程。
林子軍在會上分析了整個社會宏觀形勢，并部署了下階段工作，要求全力以赴落實三年發展規劃和年度經營生產目標計劃，做到整體可控，可持續、可復制，并重點抓好以下工作：（一）全力以赴促發展，加大業務承接力度，確保年度目標計劃順利完成；（二）狠抓安全生產，嚴格“實測實量”管理，持續提升項目工程管理水平；（三）深化“成本領先型”企業建設，提升直營業務經濟效益，推動集團整體經濟績效的提升；（四）加強成本費用控制，推動歷史遺留問題解決；（五）持續做好人力資源工作，認真貫徹落實年度培訓計劃，高度重視“人證合一”管理；（六）啟動信息化升級建設，以信息化促進標準化，提升管理便利性；（七）進一步發展設計業務，集中資源承接工程總承包業務。
林子軍號召全體城建人要以時不我待的緊迫感，全力以赴的使命感，在董事長的堅強領導下，抓好各項工作，確保年度目標計劃順利完成。
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